Order Planning

システム発注前整理支援

作るか、作らないか。発注の前に、経営者が判断するための材料をそろえます。

開発会社に見積りを依頼する前に、何を作り、何を作らないかを整理します。判断に必要な内容は、1枚の資料にまとめてお渡しします。

費用
22万円(税別)から
決裁する方のご参加
合計2〜3時間
結論
「作らない」もご提案
いくつもの検討資料が、承認済みの1冊の発注資料にまとまっていく様子

システムの導入で、
このようなお悩みはありませんか。

システムを作るべきかどうか、判断できない

見積りの金額が妥当か分からない

現場と管理部門で、意見がまとまらない

導入しても、現場で使われるか不安がある

カスガ堂は、開発会社を選ぶ前に決めておくべきことを整理し、経営者の方が判断できる資料にまとめます。

ご担当者の方へ

社内でご説明いただくための資料も、カスガ堂が作成します。このページを社内でご共有いただいても構いません。

カスガ堂の発注前整理支援の特長

判断に必要な内容を、1枚にまとめます

結論案、概算費用、今後の進め方を「決裁用サマリー」としてお渡しします。

「今は作らない」という結論もご提案します

整理支援と開発は別の契約です。成果物は、他社への見積依頼にもお使いいただけます。

導入後の運用まで考えて進めます

保守運用の経験をもとに、導入後の担当者や教育の進め方も事前に決めておきます。

業務フロー、比較表、スケジュールなどの成果物の例
30年以上業務システムの開発・保守(1994年設立)
6業種物流・製造・出版・金融・流通・医療での開発実績
ISMS・Pマークお預かりする社内の情報を、認証を受けた体制で取り扱います

中立な立場で整理するために

「結局、開発を勧められるのでは」というご心配がないよう、次のルールで進めます。

契約を分けています

整理支援の契約に、開発の発注は含みません。

提案は承認後に限ります

開発のご提案は整理結果のご承認後に限り、その場合も他社との比較をおすすめします。

他社でも使える資料です

編集できる形式で納品しますので、他社への見積依頼にお使いいただけます。

判断の理由を残します

採用しなかった選択肢についても、その理由を資料に残します。

無料の相談サービスとの違い

会社紹介や一括見積りのサービスは、発注先を探すためのものです。カスガ堂の支援は、その前の段階で「何を発注するか」を決めるためのものです。

無料の会社紹介・一括見積り一般的な傾向カスガ堂の発注前整理
向いている状態作りたいものと予算が決まっている作るべきかどうかから決めたい
手元に残るもの紹介先や見積りの候補決裁用サマリー、見積依頼書の素案
作らない結論サービスにより異なる業務の見直しや既存サービスの活用も含めて比較する

無料のサービスと併用していただくこともできます。

進め方とご協力いただく時間

スタンダードプランの期間は4〜6週間です。資料の作成はすべてカスガ堂が行います。

ホワイトボードの業務フローを前に、関係者が話し合っている様子
決裁する方のご参加約3時間
現場の方お一人60分
  1. 1週目

    お話を伺う

    目的を確認し、経営者・管理部門・現場の方からお話を伺います。

    決裁する方 90分現場 60分ずつ
  2. 2週目

    課題と意見を整理する

    立場による意見の違いを整理し、共通の目的を確認します。

  3. 3週目

    方法を比較する

    新しく作る、既存のサービスを使う、業務を見直す、の3つを比較します。

  4. 4〜6週目

    最終報告

    結論と発注の条件、導入後の体制をご報告します。

    決裁する方 90分

成果物

すべてのプランに含まれます

決裁用サマリー(1枚)

  • 結論案:作る/既存サービスを使う/作らない
  • 結論の理由と、採用しなかった選択肢の理由
  • 概算の費用と期間
  • 次に決めることと期限
  • 現状の業務と課題の整理
  • 目的と優先順位
  • 選択肢の比較
  • 作るもの・作らないもの
  • 開発会社への見積依頼書(素案)
  • 導入後の進め方

プランにより含まれる内容が異なります。PowerPoint・Excel・PDFなど、編集できる形式でお渡しします。

ご相談の例

例 製造業・従業員60名

拠点ごとにExcelが乱立する受発注業務

ご相談時
全社システムの導入を検討していたが、どこまで作るかが決まらなかった。
決まったこと
まず受注の入力方法を統一し、段階的に導入する方針になりました。全社システムの開発は見送りました。
例 設備保守業・従業員35名

担当者ごとに手順が違う保守受付業務

ご相談時
問い合わせの窓口が分かれており、特定の担当者に負担が偏っていた。
決まったこと
窓口と運用ルールを先に統一し、ツールは必要な部分だけ導入する方針になりました。

よくあるご相談をもとにした例です。実際の内容はご相談ごとに異なります。

料金

価格はいずれも税別です。対象の業務や関係者の人数により、個別にお見積りします。

ライト

まず課題を整理し、方向性を決めたい方

22万円2〜3週間 決裁する方のご参加 約2時間

  • 決裁用サマリー
  • 課題と優先順位の整理
  • 方針メモと報告会
ライトについて相談する
おすすめ

スタンダード

開発の範囲を決め、複数社に同じ条件で見積りを依頼したい方

75万円4〜6週間 決裁する方のご参加 約3時間

  • ライトの内容すべて
  • 選択肢の比較と評価
  • 概算の費用と効果
  • 開発会社への見積依頼書(素案)
スタンダードについて相談する

プレミアム

複数の部門にまたがる検討や、開発会社の選定まで依頼したい方

150万円6〜10週間 決裁する方のご参加 約4〜5時間

  • スタンダードの内容すべて
  • 導入・運用の計画
  • 開発会社の選定支援
プレミアムについて相談する

プランの選び方

検討中の開発費が500万円未満の場合は、まずライトプランをおすすめします。

検討中の開発費ライトの比率スタンダードの比率
500万円約4%約15%
1,000万円約2%約8%
2,000万円約1%約4%

料金には打合せ、資料作成、最終報告、成果物の修正2回までを含みます。開発費や外部サービスの利用料は別途です。

モニター企業を3社募集しています

サービス開始にあたり、事例の掲載にご協力いただける企業さまを、モニター価格でお受けします。

2026年12月31日(木)まで 先着3社

ご協力いただく内容ライトスタンダード
通常価格22万円75万円
アンケートと、社名を伏せた事例の掲載(20%引き)17.6万円60万円
社名入りの事例の掲載とインタビュー(30%引き)15.4万円52.5万円

税別。モニター価格は上記の期限・社数に限り適用し、募集終了後は通常価格となります。

よくある質問

なぜ無料ではなく、有料なのですか?

開発の受注を前提としないためです。整理支援として費用をいただくことで、「今は作らない」という結論も率直にお伝えできます。

「今は作らない」という結論でも、費用はかかりますか?

はい、かかります。その判断の理由と、代わりとなる進め方を資料にまとめてお渡しします。

担当者だけで相談してもよいですか?

はい、ご担当者の方からのご相談も承っています。診断後にお送りするメモは、上司の方にそのままご共有いただける内容です。

改修の相談は、保守契約の中でもできるのでは?

技術的に可能か、おおよそいくらかといったご相談は、これまでどおり保守の範囲でお受けします。関係者へのヒアリングや、他社・既存サービスを含めた比較、判断のための資料作成まで行うのが、この支援です。保守契約の内容に影響はありません。

整理した後、他の会社に開発を頼んでもよいですか?

はい、問題ありません。成果物は、他社への見積依頼にお使いいただける形式でお渡しします。

オンラインで進められますか?

はい、オンラインで対応しています。必要に応じて訪問もいたします(遠方の場合、交通費は別途いただきます)。

30分の発注前診断
(無料・オンライン)

何を作るか決まっていない段階でも、お気軽にお申し込みください。

  • 現在の検討状況を一緒に確認します
  • 次に決めるべきことを、メモにしてお送りします
  • 有料の支援が必要ない場合は、そのようにお伝えします

2営業日以内に、日程調整のご連絡をいたします。